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发布时间:2020-06-05 16:26 欣赏人数:151

  中国石化新闻网讯5月3日,江汉油田采油气工程技术服务中心搬上5口作业施工井,因连日阴雨,导致井场上泥多水深。清河经理部组织党员上井打突击,在每一个现场均设置的溢流池、抽水设备以及移动式多功能处理罐,不仅及时排干了井场积水,而且可以保证后续施工无污水外排。

  今年以来,该经理部党总支坚持党建工作融入生产经营的一贯做法,充分发挥党员干部在“绿色企业创建”活动中的表率作用,党员带领员工齐心绘制绿色修井“全井图”,倾力抓好工区全方位的清洁生产管理,实现了生产与环保的同步推进。

  该经理部党总支从抓好中心组理论学习入手,坚持定期组织经理部班子成员认真学习习总书记关于环境保护的论述、国家安全环保法规和上级相关文件精神等内容,不断总结过去的经验,结合实际,制定完善了《作业施工现场管理规定》《‘追根溯源’检查验收提升表》等8项管理规定,进一步夯实了清洁生产基础。

  在生产过程管理中,该经理部党总支认真做好党建的跟进,通过认真落实“三会一课”制度,组织党员干部开展学习讨论,进一步完善了党管安全环保的责任管理体系,对安全环保上发生的问题 “零容忍”。如,对连续发生污水原油落地现象,对基层队主要负责人实行约谈,取消评选先进资格,截至目前约谈3人,产生了良好的警示效果,确保了各项清洁生产制度法规的落实落地。

  该经理部坚持开展“党员安全责任区”竞赛活动,通过广泛征求党员的意见和建议,采取“井工厂”化安全环保管理的模式,利用警示带将施工现场围起来,将施工现场变成一个个“井车间”,对井场施工区域进行属地划分,明确岗位人员的清洁生产职责,党员带头严格落实“5S” 管理要求,规范员工的操作行为,筑牢了全员安全环保管理屏障。

  将井控管理作为杜绝环境污染事件的一件大事来抓,根据井控管理的复杂性,该经理部突出“预防为主”的主基调, 充分发挥青工组织的积极作用,在抓好“师徒结对”、开办“技术课堂” 的基础上,明确“在干中演练,在演练中提升”重点,除了择时开展大型井控安全应急演练,坚持在高风险井施工前先组织现场员工演练,然后组织施工,实现由“管理层警觉”到“全员警觉”的条件反射,随时掐掉井控险情的“捻子” ,杜绝了作业污染事故发生,实现了清洁生产目标,有效保护了生态环境。(彭枝鄂 饶席容)


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